由國務院印發(fā)的 《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，對“十二五”規(guī)劃綱要中的相關部署進一步細化。
　　按照規(guī)劃，高端裝備制造業(yè)的銷售收入將由2010 年的1.6萬億元增加至2015 年的6萬億元以上，5 年平均增長率達30.26%，在公布的細分行業(yè)中增速最高、規(guī)模最大。
　　作為制造業(yè)的基石，裝備制造業(yè)橫跨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)兩大領域，被譽為“工業(yè)母機”。工業(yè)現(xiàn)代化所需的各類裝備和設施都離不開專業(yè)加工中心和基礎制造裝備，其性能、質(zhì)量和擁有量已成為當今衡量一個國家工業(yè)化水平、綜合國力的重要標志。而高端裝備制造業(yè)的發(fā)展更直接關系到我國一些重要基礎戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和技術進步。
　　優(yōu)化供應鏈管理 為客戶創(chuàng)價值最大化
　　作為高端裝備制造業(yè)的重要一支，中國礦山機械行業(yè)可謂是高歌猛進。以上海世邦為代表的中國企業(yè)，正將全球化戰(zhàn)略不斷推進。而支持如此大規(guī)模、全方位定制需求的，除了技術團隊、服務網(wǎng)絡外，還離不開各種創(chuàng)新管理模式，尤其值得一提的是供應鏈管理。
　　物流，裝備制造業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素之一，常會因采購、運輸、管理、配送、倉儲等的不匹配而使企業(yè)發(fā)展備受制約。經(jīng)過長年的創(chuàng)新和實踐，世邦總結出，不斷提升供應鏈管理水平才是徹底解決問題的關鍵。
　　供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到用戶手中，即將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。
　　隨著經(jīng)濟大環(huán)境的多變與市場競爭加劇，企業(yè)間的競爭早已變成了誰能為客戶提供更具附加值產(chǎn)品的比拼。這個附加值過程不再局限于生產(chǎn)商企業(yè)內(nèi)部，而是涵蓋到產(chǎn)品的整個增值鏈條。即包括從原材料供應商、生產(chǎn)商、物流商、分銷商以及零售商在內(nèi)的各企業(yè)所形成的價值鏈。世邦采購中心經(jīng)理表示，“世邦從不在產(chǎn)品上打價格戰(zhàn)，但并不代表我們不為客戶利益考慮。誰能取得產(chǎn)品增值鏈上綜合成本最低化，誰就能為客戶創(chuàng)造最大價值?！?br />　　世邦始終將供應鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)化放在重要地位來抓，加強對采購環(huán)節(jié)的重視，增強供應系統(tǒng)在供應鏈管理上的作用。世邦相關負責人同時介紹：“在典型制造企業(yè)的成本結構中，供應鏈所涉及的成本占60%-80%，發(fā)展及改進空間很大，而高效的供應商管理可以使總成本下降10%，相當于節(jié)省總銷售額的3%-6%?！蹦壳?，世邦通過創(chuàng)新的供應鏈管理，大大提高了產(chǎn)品的交貨率、生產(chǎn)率，縮短了訂貨-生產(chǎn)周期，使客戶在投資回報上的綜合成本達到最低，價值達到最大化。
　　利他共生 采購模式轉(zhuǎn)型促與供應商戰(zhàn)略合作
　　作為世邦供應鏈條的重要組成部分，供應商也一直是世邦最重要的合作伙伴之一。隨著世邦全球戰(zhàn)略的不斷推進，目前合作的供應商已有原材料、整機等類別近500個。面對如此龐大的隊伍，如何建立起完善的合作伙伴管理體系、保證原材料質(zhì)量、并為客戶創(chuàng)造更大價值便成了世邦團隊首要考慮的問題。
　　在戰(zhàn)略的層面統(tǒng)籌采購優(yōu)化供應鏈的優(yōu)勢在于，提高效率，保持項目品質(zhì)、降低開發(fā)成本，與供應商共生共贏。世邦戰(zhàn)略合作秉承強強聯(lián)合的理念，與優(yōu)秀的、行業(yè)領先的企業(yè)建立合作。同時，世邦也關注成長型、有潛質(zhì)的企業(yè)，在不斷的合作中，利他共生，共同成長。目前，世邦已形成自己的一套采購流程和評價體系，并通過與優(yōu)秀供應商定期召開評選及管理模式交流會等方式，增強雙方對戰(zhàn)略合作的認識與理解，達成一致的價值理念，促成更加深入的合作。